Formation :

• De la comptabilité générale à la réalisation de reporting par activités en passant par la comptabilité analytique, le budget, la création de tableau de bord.
• La valorisation d’entreprises : méthodes, avantages/inconvénients, contexte.

Comptabilité /Gestion :

• Optimisation de l'outil comptable : mise en place de la comptabilité analytique, suivi par affaires,... à partir des outils existants dans l'entreprise.
• Optimisation du schéma comptable pour réduire la durée d'arrêté des comptes.
• Organisation et évolution des systèmes comptable et de gestion, assistance à la rédaction du cahier des charges (fonctionnel et opérationnel) dans le cadre du changement d'outils informatiques comptable et de gestion.
• Structuration et calcul de prix de revient, marge commerciale, contribution, marge d'exploitation, - mise en place de tableaux de bord, d'indicateurs de pilotage : par activités, par site, - création de reporting, animation et suivi, transfert de compétences.
• Projet d'investissement de développement : calcul du retour sur investissement et optimisation de la structuration des coûts (coûts fixes, coûts variables, ...).
• Comptabilité française et anglo-saxonne : mise en place de tableau de correspondances, structuration des données aux normes anglo-saxonnes.

Trésorerie / Finance :

• Financement court terme : optimisation du BFR (enjeu très fort dans toutes les PME/PMI).
• Opérations internationales : gestion des devises, couverture de change.
• Gestion centralisée de trésorerie : organisation des flux inter-groupe, cash management, cash pooling.
• Dossier d'investissement : matériel, bâtiment, Crédit d'impôt recherche, projet de R&D et innovation, de développement d'activité (commerciale, industrielle,...), en France et à l'export.
• Business plan : rédaction de dossier complet (partie textuelle et partie chiffrée) et organisation des rendez-vous avec les établissements bancaires, présentation du dossier de financement, suivi jusqu'à obtention du prêt

Organisation et stratégie :

• Elaboration de plan stratégique de développement.
• Services généraux (assurances, achat de prestations, ... ).
• Transmission d'entreprise (croissance externe, MBO, OBO, cession d'entreprises, fonds de commerce, secteur d'activité). Pour les audits et la rédaction des actes, interventions de spécialistes.

Modalités d'intervention :

Intervention sur lettre de mission acceptée et signée par les deux parties comprenant une obligation de confidentialité, un devis détaillé, un planning d'intervention des réunions de suivis et une réunion de synthèse.