Formation :

• De la comptabilité générale à la lecture d’un bilan et compte de résultat et comprendre les grands équilibres (dirigeant PME/PMI – 20 personnes).
• Préparer un business plan complet en intégrant des tableaux de bord (dirigeants – 15 personnes).
• Méthodes de valorisation d’entreprises : approche opérationnelle à partir de cas concrets (DAF – groupe de 400 personnes).
• De l’approche comptable au contrôle de gestion (RAF – 30 personnes).
• Crédit Impôt Recherche : Réflexion, Organisation, Valorisation et gestion des Contrôles

Comptabilité /Gestion :

• Mise en place d’indicateurs de pilotage opérationnels.
• Budget.
• Calcul de prix de revient pour des entreprises industrielles et de services.
• Réalisation de tableaux de bord pour chaque activité d’une entreprise.
• Accompagnement d’une nouvelle organisation comptable, gestion et financière.
• Création de sections « R&D » et gestion et pilotage des dépenses de recherche.

Trésorerie :

• Mise en place d’une gestion dynamique de la trésorerie au sein d’un petit groupe de sociétés.
• Amélioration du BFR : préparation d’un dossier complet pour renégocier avec les banques de l’entreprise, mise en place d’outils de financement à court terme et moyen terme, optimisation de la gestion des flux avec les clients et les fournisseurs de l’entreprise.
• Réalisation d’un dossier de financement dans le cadre d’un investissement export très important pour l’entreprise. La Société a obtenu le financement.
• Création d’un outil de pilotage de la trésorerie d’une entreprise suite à une reprise.
• Mobilisation de créance liée aux projets de recherche.

Organisation et stratégie :

• Accompagnement à la reprise de sociétés (Chiffre d’affaires compris entre 500 K€ et 30 M€).
• Accompagnement à la cession de sociétés et de fonds de commerce.
• Domaines d’activités : services aux entreprises, BTP, Transport et logistique, activités de R&D, automobile, maintenance, chauffage/ventilation/climatisation, plomberie, communication, distribution et négoce de produits BtoB et BtoC, chimie, métallurgie, sports, équipement industriel, Hôtel, peinture, …
• Réalisation d’un business plan dans le cadre de l’ouverture du capital d’une société dans un contexte de fort développement nécessitant la mobilisation de moyens financiers en haut et bas de bilan.
• Accompagnement des dirigeants suite à la reprise d’une société : organisation, pilotage, etc.
• Organisation complète de la gestion des projets de recherche et identification des possibilités de financement de recherche.